Consejos para mejorar el control y planificación de tu empresa
Ahora más que nunca debes tomar el control de tu empresa y para comenzar te proponemos prestar atención a estos cinco puntos:
1.- Es fundamental revisar la fecha de cobro prevista y así detectar posibles insolvencias. Aquí lo más importante es cobrar, porque los impuestos se pagan por las ventas generadas, aunque no se hayan cobrado y siempre es recomendable realizar las gestiones para adelantar los cobros de las facturas pendientes, incentivando los cobros por anticipado, descuentos, y otras herramientas como el factoring o el confirming, por ejemplo. En definitiva, controlar la cartera de clientes.
2.- Se recomienda, revisar el saldo de proveedores y acreedores pendientes de pago, y, en la medida de lo posible, renegociar con ellos los vencimientos de pago.
3.- Revisar existencias, stocks y activos ociosos. Mantener en el almacén las mercancías ocupa espacio y al final no es rentable, debe mantenerse un stock mínimo que permita el funcionamiento de la empresa.
4.- Analizar la cuenta de resultados, examinando los gastos no esenciales y, sobre todo, el márgen entre compras y ventas, es decir, el margen bruto de la actividad. De nada sirve vender mucho, si el margen no cubre los costes fijos y esenciales de la actividad económica.
5.- Planificar Previsiones y flujo de tesorería. Conociendo la fecha de los cobros de clientes y pagos futuros, como los impuestos, los extras y las nóminas, podrás realizar previsiones de flujo de tesorería a corto plazo. Este es el momento de controlar la tesorería para superar la falta de liquidez.
En resumen, teniendo la contabilidad al día y tu balance actualizado, podrás anticiparte a los problemas y conocer los ratios más importantes, como por ejemplo, el Fondo de maniobra, muestra la capacidad de la empresa para pagar las deudas con proveedores, acreedores y organismos oficiales a corto plazo, uno de los primeros síntomas de falta de liquidez.
Con E.M.L.B. ASOCIADOS, S.L.P., a través del Portal del cliente, podrás tener acceso actualizado a toda la documentación de tu empresa, a los principales indicadores y cuadros de mando y al balance de situación, la foto fija de tu negocio, y a tu cuenta de resultados.
Todo lo anterior, requiere del asesoramiento de profesionales como los de EMLB ASOCIADOS SLP, que te podrán acompañar en la toma de las mejores decisiones para tu empresa. Contacta con nosotros en el 91 413 56 44.
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